他将差异化的逻辑归纳为三点：在用户最需要的场景做差异化、关注长赛道能力的积累，不断提升长板的长度、以及差异化之后要建立世界第一的能力，让核心能力成为护城河。少有发声的谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)，更是在一次演讲中兴奋提到，“Noam已经回来了，这太棒了。”,

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这应证了DeepSeek创始人梁文锋的说法，“DeepSeek的目标很明确，不急于follow（跟随）别人的想法做应用，而是要做深入的研究。”,事实上，如果你看看阿里巴巴的历史，我们的所有高速增长的业务几乎都是有机发展的。我们在并购方面并不成功，而是通过内部发展来取得成功。我们有了B2B市场，然后我们进军了消费市场——淘宝。接着我们意识到支付非常重要，为了让交易能够在线上发生，我们有机地开发了支付宝，然后我们有了盈利引擎，实际上是基于搜索广告的电商市场。你可以想象，通过类似谷歌广告插入到eBay系统中的方式，我们也做了同样的事。这是我们的发明，这是我们的想法。